Antes y ahora siempre han existido sagas cinematográficas exitosas como “la jungla de cristal, star wars, rocky, superman…”, pero también es cierto que nunca las segundas partes han sido tan buenas como las primeras, es más, casi siempre la segunda parte ha defraudado un poco debido a las expectativas creadas por el éxito de la primera, y luego las terceras o posteriores han remontado los éxitos de taquilla.
Con esto quiero comentar que en los 20 años de trayectoria profesional nunca me había encontrado en una situación de mercado y de negocio como la que estamos viviendo en la actualidad, pero también es cierto que hablando con gente con mucha más experiencia también se encuentran en la misma tesitura que yo mismo estoy “sufriendo” a todos los niveles. La verdad es que una de las cosas que me enseñaron hace 16 años cuando empecé a dirigir el negocio es que hay que hacer cosas diferentes para poder cambiar una situación, evidentemente no hacer nada supone no solo no mejorar sino incluso “desaparecer”.
Por eso una de las máximas que tenemos que tener en todas las organizaciones es que tenemos que no solo pensar e idear cosas nuevas, sino ponerlas en marcha. Uno de los habituales males es que todo el mundo tiene excelentes ideas, es más, las frases “ese tema ya se me había ocurrido a mí; eso ya lo había comentado; ya había avisado….” Son demasiado habituales. Por eso tenemos que pasar de la ideación a la acción, tenemos que tomar decisiones ágilmente, pero lo más importante en estos momentos en las organizaciones buscamos que aparte de tomar decisiones, éstas se pongan en práctica en el menor tiempo posible, en ello se decide seguramente el éxito o fracaso de nuestro proyecto.
En estos momentos la rapidez en la puesta en marcha de las ideas puede hacer que una organización pueda sobrevivir en este mercado o morir en el intento. Creo que hasta la entrada de la crisis, el mercado era como un partido de futbol, donde el tiempo no es crítico y contemporizar nos puede llevar a empatar y seguir con vida, ahora el mercado es como un partido de baloncesto donde disponemos de 24 segundos para un ataque y la toma de decisiones y las acciones se toman en milésimas de segundo y el empate es imposible, o ganamos o perdemos. Es por ello que la estrategia puede ser muy cambiante según la situación, y el entrenador no puede vivir en un despacho de cristal sino en la cancha con sus jugadores aportando, dando y exigiendo lo máximo en un tercer cuarto del partido, que los expertos consideran que es el momento clave en que se deciden muchos de los partidos.
Igor Arrizabalaga
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